ກຽມພ້ອມຢ່າງລະອຽດ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ: 'ກຸນແຈ' ຊ່ວຍໃຫ້ Savan 1 ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ T&T Group ເລັ່ງຄວາມໄວ

	ເພີ່ມທະວີຂໍ້ພິສູດໃຫ້ແກ່ການຮ່ວມສຳພັນຍຸດທະສາດ ຫວຽດນາມ-ລາວ ໃຫ້ເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ
	້ເຊື່ອມໂຍງສາຍພົວພັນຫວຽດນາມ-ລາວຜ່ານງານບຸນປີໃໝ່ກັບເພື່ອນມິດລາວທີ່ຮ່າໂນ້ຍ

ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ “ສິ່ງມະສະຈັນ” ສະຫວັນ 1 (Savan 1) ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານ ແລະ ກຳມະກອນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ທີແອນທີກຣຸບ ຫຼາຍຮ້ອຍທ່ານ ຢູ່ທີ່ສະໜາມກໍ່ສ້າງ.

ວິທີການເຂົ້າຫາແບບນີ້ ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຫຼັກການທີ່ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ: ນັ້ນຄືການກຽມພ້ອມຢ່າງລະອຽດລະອໍນັບແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວໃນຂະບວນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ໂດຍຜ່ານນັ້ນຈະຊ່ວຍຈຳກັດຄວາມຊັກຊ້າລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ ແລະ ຮັກສາຈັງຫວະຄວາມຄືບໜ້າໂດຍລວມໄດ້. ຫຼັກການນີ້ຍັງຕິດພັນກັບວິທີການບໍລິຫານຂອງນັກທຸລະກິດ ທ່ານ ໂດ໋ກວາງຮຽນ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ເນັ້ນໜັກຫຼາຍຄັ້ງກ່ຽວກັບປັດຊະຍາ “ກຽມພ້ອມຢ່າງລະອຽດ ເພື່ອສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ”, ໂດຍຖືວ່ານີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂອັນດັບທຳອິດ ເພື່ອຮັກສາຈັງຫວະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນບັນດາໂຄງການທີ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີຄວາມສະຫຼັບຊັບຊ້ອນສູງ.

ເມື່ອວາງຢູ່ໃນສາຍທານອັນຍາວນານຂອງການຮ່ວມມືດ້ານພະລັງງານ ຫວຽດນາມ - ລາວ, ໂຮງໄຟຟ້າພະລັງງານລົມ ສະຫວັນ 1 (Savan 1) ທີ່ລົງທຶນໂດຍກຸ່ມບໍລິສັດ ທີແອນທີກຣຸບ (T&T Group) ຢູ່ ລາວ ຍັງແມ່ນ “ສັນຍານ” ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ແລວທາງພະລັງງານລະຫວ່າງສອງປະເທດ ພວມຄ່ອຍໆໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນດ້ວຍບັນດາໂຄງການຕົວຈິງ, ສືບຕໍ່ການເດີນທາງທີ່ຍາວນານກວ່າສອງທົດສະວັດ ນັບແຕ່ເຂື່ອນໄຟຟ້ານ້ຳຕົກແບບດັ້ງເດີມ ໄປສູ່ພະລັງງານທົດແທນຍຸກໃໝ່.

ສອງທົດສະວັດ ນັບແຕ່ເຂື່ອນໄຟຟ້ານ້ຳຕົກ ໄປຮອດ... ພະລັງງານລົມ

ໃນໄລຍະກວ່າສອງທົດສະວັດ, ການຮ່ວມມືດ້ານພະລັງງານ ຫວຽດນາມ - ລາວ ໄດ້ຜ່ານຜ່າການເດີນທາງອັນຍາວນານ ນັບແຕ່ບັນດາໂຄງການເຂື່ອນໄຟຟ້ານ້ຳຕົກແບບດັ້ງເດີມ ໄປສູ່ບາດກ້າວຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພະລັງງານທົດແທນ. ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 2000, ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການດ້ານກະແສໄຟຟ້າຂອງ ຫວຽດນາມ ເລີ່ມເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ ພ້ອມກັບຂະບວນການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ເບິ່ງໄປຫາປະເທດ ລາວ ຄືກັບວ່າແມ່ນ ພື້ນທີ່ ແຫ່ງການພັດທະນາທີ່ຊ່ວຍຊູຍູ້ໜູນກັນໂດຍທຳມະຊາດ. ໃນເວລານັ້ນ, ເຂື່ອນໄຟຟ້ານ້ຳຕົກແມ່ນທາງເລືອກເກືອບວ່າແມ່ນພຽງຢ່າງດຽວ. ບັນດາແມ່ນ້ຳສາຍໃຫຍ່ຢູ່ ລາວ, ດ້ວຍປະລິມານນ້ຳທີ່ອຸດົມສົມບູນ ແລະ ມີພູມສັນຖານທີ່ເໝາະສົມ, ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງບັນດາໂຄງການລົງທຶນດ້ານພະລັງງານຈາກ ຫວຽດນາມ ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ໃນໄລຍະທຳອິດຂອງການຮ່ວມມື, ເຂື່ອນໄຟຟ້ານ້ຳຕົກຢູ່ ລາວ ເຄີຍແມ່ນທາງເລືອກຂອງບັນດານັກພັດທະນາພະລັງງານສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ມາຈາກ ຫວຽດນາມ.

ໃນປີ 2000, ໂຄງການ ເຊກະໝານ 1 (Xekaman 1) ໄດ້ຖືກເລີ່ມຕົ້ນ; ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ດົນ, ເຊກະໝານ 3 (Xekaman 3) ແລະ ເຊເຊັດ (Xeset) ກໍ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຕາມລໍາດັບ. ບັນດາໂຮງໄຟຟ້ານ້ຳຕົກຢູ່ເທິງແຜ່ນດິນລາວໄດ້ເລີ່ມຜະລິດກະແສໄຟຟ້າ, ສົ່ງສ່ວນໜຶ່ງຂອງຜົນຜະລິດມາຍັງ ຫວຽດນາມ. ກະແສໄຟຟ້າໃນເວລານັ້ນ ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມໝາຍທາງດ້ານເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງແບບຢ່າງທີ່ສຳຄັນໃຫ້ແກ່ການເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບໄຟຟ້າແຫ່ງຊາດຂອງສອງປະເທດ.

ນັ້ນແມ່ນ "ແຜ່ນດິນຈີ່" ທຳອິດ, ເຊິ່ງໃນເວລານັ້ນຍັງບໍ່ທັນມີແນວຄວາມຄິດເລື່ອງແລວທາງພະລັງງານ, ແຕ່ມີສິ່ງກໍ່ສ້າງ, ມີສາຍສົ່ງ ແລະ ມີກະແສໄຟຟ້າທາງການຄ້າຂ້າມຊາຍແດນແລ້ວ. ສາຍພົວພັນການຮ່ວມມືໃນເວລານັ້ນມີລັກສະນະຊ່ວຍຊູຍູ້ໜູນກັນຢ່າງຊັດເຈນ: ຫວຽດນາມ ມີແຫຼ່ງໄຟຟ້າເພີ່ມຕື່ມ, ລາວ ມີລາຍຮັບງົບປະມານເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານພະລັງງານໄດ້ຮັບການປັບປຸງດີຂຶ້ນ.

ກ້າວເຂົ້າສູ່ທົດສະວັດ 2010, ພາບລວມໄດ້ຄ່ອຍໆປ່ຽນໄປ. ທ່າແຮງດ້ານເຂື່ອນໄຟຟ້ານ້ຳຕົກບໍ່ໄດ້ອຸດົມສົມບູນຄືແຕ່ກ່ອນ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການໄຟຟ້າຂອງ ຫວຽດນາມ ຍັງຄົງເພີ່ມຂຶ້ນພ້ອມກັບຂະບວນການຫັນເປັນຕົວເມືອງ ແລະ ການຂະຫຍາຍການຜະລິດ. ແຮງກົດດັນດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ການປ່ອຍອາຍພິດກໍ່ນັບມື້ນັບຊັດເຈນຂຶ້ນ. ການຮ່ວມມືດ້ານພະລັງງານ ຫວຽດນາມ - ລາວ ຢືນຢູ່ຕໍ່ໜ້າຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນການຫັນປ່ຽນໄລຍະ, ຈາກແຫຼ່ງພະລັງງານແບບດັ້ງເດີມ ໄປສູ່ຮູບແບບພະລັງງານທີ່ສະອາດ ແລະ ຍືນຍົງກວ່າ.

ໃນໄລຍະນີ້, ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເລີ່ມຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະເໜີບັນດາໂຄງການພະລັງງານທົດແທນຢູ່ "ປະເທດລ້ານຊ້າງ". ພະລັງງານລົມໄດ້ຖືກເບິ່ງວ່າແມ່ນທິດທາງທີ່ມີທ່າແຮງ, ສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນດ້ານພະລັງງານຂອງພາກພື້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕ່າງຈາກເຂື່ອນໄຟຟ້ານ້ຳຕົກ, ພະລັງງານລົມບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງຂອງການສ້າງໂຮງໄຟຟ້າເທົ່ານັ້ນ. ບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນຢູ່ທີ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການສົ່ງໄຟຟ້າ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບ.

ທ່າມກາງບໍລິບົດດັ່ງກ່າວ, ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການໄປພ້ອມໆກັນ, ແທນທີ່ຈະເຮັດໄປຕາມລຳດັບນັ້ນ ໄດ້ເລີ່ມກາຍເປັນປັດໄຈແບ່ງແຍກລະດັບຂອງບັນດາເຈົ້າຂອງການລົງທຶນ. ບັນດາໂຄງການທີ່ສາມາດຄວບຄຸມຄວາມຄືບໜ້າໄດ້ທັງຕ່ອງໂສ້ ແລະ ສາມາດເປີດນຳໃຊ້ໄດ້ໃນໄລຍະເວລາອັນສັ້ນ ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີຍົກເວັ້ນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ພວມກາຍເປັນບັນທັດຖານວັດແທກຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ໂຄງການ ສະຫວັນ 1 (Savan 1) ຂອງນັກທຸລະກິດ ທ່ານ ໂດ໋ກວາງຮຽນ ຢູ່ ລາວ ແມ່ນໜຶ່ງໃນກໍລະນີຕົວຢ່າງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວໂນ້ມນີ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ສະຫວັນ 1 ແລະ ບາດກ້າວຫັນປ່ຽນໄປສູ່ແລວທາງພະລັງງານສີຂຽວ

ຖ້າເບິ່ງໃນແງ່ຂອງຂະໜາດ, ສະຫວັນ 1 ບໍ່ແມ່ນໂຄງການພະລັງງານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ລົງທຶນຢູ່ ລາວ, ແລະ ກໍ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການທີ່ຖືກຍົກຂຶ້ນມາເວົ້າເຖິງໄວທີ່ສຸດໃນບັນດາແຜນການຮ່ວມມືດ້ານພະລັງງານ. ແຕ່ນີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ໄດ້ຖືກ "ວາງ" ແນວທາງຢ່າງຊັດເຈນນັບແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍສະເພາະແມ່ນການບັນລຸການເປີດນຳໃຊ້ທາງການຄ້າໃນໄລຍະເວລາອັນສັ້ນທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເຮັດໄດ້.

ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍກຸ່ມບໍລິສັດ ທີແອນທີກຣຸບ (T&T Group) ຂອງນັກທຸລະກິດ ທ່ານ ໂດ໋ກວາງຮຽນ ນັບແຕ່ຕົ້ນປີ 2025, ດ້ວຍກຳລັງການຜະລິດອອກແບບທັງໝົດປະມານ 495 MW, ໃນນັ້ນໄລຍະທີ 1 ບັນລຸ 300 MW ດ້ວຍເສົາກັງຫັນລົມ 48 ຕົ້ນ. ແທນທີ່ຈະເຂົ້າຫາຕາມຂັ້ນຕອນແບບດັ້ງເດີມ - ຄືການສ້າງໂຮງໄຟຟ້າກ່ອນ, ແລ້ວຈຶ່ງຖ້າແຜນການສົ່ງໄຟຟ້າ - ກຸ່ມບໍລິສັດ ທີແອນທີກຣຸບ ໄດ້ເລືອກວິທີການເຮັດໄປພ້ອມໆກັນ: ທັງກໍ່ສ້າງບັນດາລາຍການຕົ້ນຕໍຂອງໂຮງໄຟຟ້າພະລັງງານລົມ, ທັງລົງທຶນໃສ່ເສັ້ນທາງສົ່ງໄຟຟ້າສະເພາະເພື່ອສົ່ງກະແສໄຟຟ້າມາຫາ ຫວຽດນາມ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການທີ່ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍລາຍການພ້ອມກັນນັ້ນ ບໍ່ໄດ້ມາຈາກພຽງແຕ່ແຫຼ່ງກຳລັງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຂຶ້ນກັບລະດັບການກຽມພ້ອມນັບແຕ່ໄລຍະກ່ອນໜ້ານັ້ນ. ເມື່ອບັນດາແຜນການດ້ານເຕັກນິກ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ຖືກຄິດໄລ່ຢ່າງລະອຽດ, ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຕ່າງໆເຮັດໄດ້ວ່ອງໄວຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍຮັດສັ້ນກຳນົດເວລາລວມຂອງໂຄງການ.

ໃນຂະແໜງພະລັງງານ, ຄວາມແຕກຕ່າງບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ການມີໂຄງການ, ແຕ່ຢູ່ທີ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດໃຫ້ໂຄງການບັນລຸເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປີດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນໄລຍະເວລາອັນສັ້ນ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານໂດຍລວມຈາກເຈົ້າຂອງການລົງທຶນ, ນັບແຕ່ການຈັດຕັ້ງການກໍ່ສ້າງ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຄືບໜ້າ ຈົນໄປເຖິງການແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານໂຄງລ່າງການສົ່ງໄຟຟ້າໄປພ້ອມໆກັນ - ເຊິ່ງແມ່ນປັດໄຈທີ່ມັກເຮັດໃຫ້ຫຼາຍໂຄງການຖືກແກ່ຍາວເວລາອອກໄປ. ສຳລັບ ສະຫວັນ 1, ກຸ່ມບໍລິສັດ ທີແອນທີກຣຸບ ໄດ້ເລືອກວິທີການເຂົ້າຫາແບບເປັນເຈົ້າການ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາລາຍການໄປພ້ອມໆກັນ ແລະ ຄວບຄຸມຄວາມຄືບໜ້າທັງຕ່ອງໂສ້, ໂດຍຜ່ານນັ້ນສາມາດຮັດສັ້ນເວລາໃນການນຳໂຄງການເຂົ້າສູ່ການເປີດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ໝາກຜົນແມ່ນ, ພາຍຫຼັງເວລາປະມານ 16 ເດືອນເທົ່ານັ້ນ, ສະຫວັນ 1 ກໍ່ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນ COD, ສົ່ງກະແສໄຟຟ້າພະລັງງານລົມຈາກແຂວງ ສະຫວັນນະເຂດ ເຂົ້າສູ່ລະບົບໄຟຟ້າຂອງ ຫວຽດນາມ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຢູ່ທີ່ຄວາມຄືບໜ້າເທົ່ານັ້ນ, ໂຄງການຍັງໄດ້ກ້າວເຂົ້າສູ່ການເປີດນຳໃຊ້ຢ່າງມີສະຖຽນລະພາບດ້ວຍຜົນຜະລິດປະມານ 0,9 ຕື້ kWh ຕໍ່ປີ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມທັງຄວາມຄືບໜ້າ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນການຂຸດຄົ້ນໄປພ້ອມໆກັນ - ເຊິ່ງແມ່ນປັດໄຈທີ່ບໍ່ແມ່ນທຸກໆໂຄງການຈະເຮັດໄດ້ ເມື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄລຍະເວລາອັນສັ້ນ.

ທ່ານ ໂດ໋ກວາງຮຽນ, ຜູ້ສ້າງຕັ້ງ, ປະທານບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ ທີແອນທີກຣຸບ (T&T Group).

ສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈແມ່ນ, ຖັດຈາກ ສະຫວັນ 1 (Savan 1), ໃນປະຈຸບັນກຸ່ມບໍລິສັດ ທີແອນທີກຣຸບ (T&T Group) ກໍ່ພວມສະເໜີພັດທະນາໂຮງໄຟຟ້າພະລັງງານລົມ ສະຫວັນ 2 (Savan 2). ເມື່ອວາງຢູ່ໃນບໍລິບົດລວມ, ຂໍ້ສະເໜີນີ້ແມ່ນມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ເມື່ອບັນດາໂຄງການສາມາດນຳໃຊ້ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການສົ່ງໄຟຟ້າ, ເສັ້ນທາງຂົນສົ່ງອຸປະກອນ ແລະ ປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮ່ວມກັນໄດ້, ຕົ້ນທຶນການລົງທຶນສ່ວນເພີ່ມຈະຖືກປັບໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ປະສິດທິຜົນການຂຸດຄົ້ນຂອງທັງກຸ່ມໂຄງການຈະໄດ້ຮັບການຍົກສູງຂຶ້ນ. ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, ການທີ່ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄລຍະເວລາອັນສັ້ນກັບ ສະຫວັນ 1 ກໍ່ໄດ້ສ້າງປະຖົມມະໄພເພື່ອໃຫ້ບັນດາໂຄງການຕໍ່ໄປສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ສູງກວ່າເກົ່າ. ແລວທາງພະລັງງານສີຂຽວ ຫວຽດນາມ - ລາວ, ຈາກທິດທາງຍຸດທະສາດ, ໄດ້ເລີ່ມປາກົດຕົວຂຶ້ນຄືກັບໂຄງສ້າງທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍ ແລະ ສ້າງຊ້ຳໄດ້ໃນອະນາຄົດ.

ທ່ານ ໂດ໋ກວາງຮຽນ, ຜູ້ສ້າງຕັ້ງ, ປະທານບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ ທີແອນທີກຣຸບ ເຄີຍເນັ້ນໜັກວ່າ, ການລົງທຶນດ້ານພະລັງງານຈະມີຄວາມຍືນຍົງໄດ້ກໍ່ຕໍ່ເມື່ອຕິດພັນກັບຜົນປະໂຫຍດແຫ່ງຊາດ, ຄວາມສາມາດໃນການເປີດນຳໃຊ້ຕົວຈິງ ແລະ ຄຸນຄ່າໃນໄລຍະຍາວໃຫ້ແກ່ພື້ນຖານເສດຖະກິດ. ວິທີການເຂົ້າຫາຂອງ ທີແອນທີ (T&T) ຢູ່ ສະຫວັນ 1 ໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຈິດໃຈດັ່ງກ່າວ: ນັ້ນຄື ທັງຮັບປະກັນຂະໜາດຂອງໂຄງການ, ທັງໃຫ້ບຸລິມະສິດແກ່ຄວາມສາມາດໃນການບັນລຸເປົ້າໝາຍ, ເພື່ອສ້າງກະແສໄຟຟ້າຕົວຈິງໃຫ້ແກ່ລະບົບ.

ໃນລະດັບຊາດ, ການທີ່ ສະຫວັນ 1 ເປີດນຳໃຊ້ທາງການຄ້າຢ່າງເປັນທາງການນັ້ນ ມີຄວາມໝາຍທີ່ກາຍຂອບເຂດຂອງໂຄງການໜຶ່ງ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານໃຫ້ແກ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດໃຫ້ບັນດາທິດທາງໃຫຍ່ກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືດ້ານພະລັງງານຂ້າມຊາຍແດນປະກົດຜົນເປັນຈິງ, ພ້ອມທັງສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດທີ່ນັບມື້ນັບຊັດເຈນຂອງພາກສ່ວນເສດຖະກິດເອກະຊົນ ໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມຄືບໜ້າ - ເຊິ່ງແມ່ນປັດໄຈກຸນແຈຂອງຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ.

ສະຫວັນ 1 ບໍ່ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຮ່ວມມືດ້ານພະລັງງານ ຫວຽດນາມ - ລາວ, ແຕ່ແມ່ນຂີດໝາຍທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການເຂົ້າຫາໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການພວມມີການປ່ຽນແປງ. ຈາກບ່ອນທີ່ຄວາມຄືບໜ້າຂຶ້ນກັບຫຼາຍເງື່ອນໄຂພາວະວິໄສ, ການຄວບຄຸມຄວາມຄືບໜ້າພວມຄ່ອຍໆກາຍເປັນຄວາມສາມາດທີ່ສາມາດຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຮັດຊ້ຳໄດ້ - ໂດຍເລີ່ມຈາກຂັ້ນຕອນການກຽມພ້ອມຢ່າງລະອຽດລະອໍ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການປະຕິບັດຕົວຈິງດຳເນີນໄປດ້ວຍຄວາມໄວສູງ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ. ວິທີການເຂົ້າຫານີ້ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງປັດຊະຍາການບໍລິຫານ “ກຽມພ້ອມຢ່າງລະອຽດ - ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ” ຂອງ ທ່ານ ໂດ໋ກວາງຮຽນ, ເຊິ່ງໃນນັ້ນຄວາມຄືບໜ້າບໍ່ແມ່ນປັດໄຈທີ່ຂຶ້ນກັບສິ່ງອື່ນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ແມ່ນໝາກຜົນຂອງລະບົບທີ່ໄດ້ຮັບການອອກແບບມາເພື່ອເປີດນຳໃຊ້ດ້ວຍຄວາມໄວສູງ.

ເຮັດໃຫ້ເນື້ອໃນບັນຈຸຂ້າງໃນ "ການພົວພັນຍຸດທະສາດ" ໃນສາຍພົວພັນລະຫວ່າງຫວຽດນາມ-ລາວເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກ ຍສໝ - ການຢ້ຽມຢາມລາວຂອງທ່ານ ເຈິ່ນເກີມຕູ໋, ຜູ້ປະຈຳຄະນະເລຂາທິການໃນຄັ້ງນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນໃນການພົວພັນລະຫວ່າງສອງຝ່າຍ ຫວຽດນາມ-ລາວ ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການກຳນົດທິດທາງທີ່ສຳຄັນໃຫ້ແກ່ການພົວພັນລະຫວ່າງສອງຝ່າຍ ຫວຽດນາມ-ລາວ ອີກດ້ວຍ.

ສະມາຄົມມິດຕະພາບຫວຽດນາມ-ລາວ ອວຍພອນສະຖານທູດລາວ ເນື່ອງໃນໂອກາດບຸນເຕັດບຸນປີໃໝ່ ຍສໝ - ສະມາຄົມມິດຕະພາບຫວຽດນາມ-ລາວ ອວຍພອນສະຖານທູດລາວ ເນື່ອງໃນໂອກາດບຸນເຕັດບຸນປີໃໝ່ຕອນບ່າຍວັນທີ 6 ເມສາ, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ຄະນະຜູ້ແທນສະມາຄົມມິດຕະພາບຫວຽດນາມ - ລາວ ໂດຍທ່ານ ຫງວຽນດັກວິງ, ກໍາມະການສູນກາງພັກ, ປະທານຄະນະກໍາມະການວັດທະນະທໍາ-ສັງຄົມ, ປະທານສະມາຄົມໄດ້ໄປອວຍພອນສະຖານທູດລາວ ປະຈໍາ ຫວຽດນາມ ເນື່ອງໃນໂອກາດບຸນປີໃໝ່ປະຈໍາຊາດປີ 2026 (ພ.ສ 2569).