ຕ້ອງມີບາດກ້າວທີ່ກ້າວໜ້າໃນການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວ

15:10 | 03/02/2026

ຍສໝ - ໂດຍອີງໃສ່ທ່າອ່ຽງການເຕີບໂຕຂອງປີ 2025, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 25 ລ້ານຄົນ ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ 150 ລ້ານຄົນໃນປີ 2026. ການບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫວຽດນາມຕ້ອງປະຕິບັດບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວ, ພ້ອມທັງປະດິດສ້າງແນວຄິດ, ວິທີການ ແລະ ວິທີການຕ່າງໆ.

ຢາລາຍສື່ສານ ແລະ ໂຄສະນາປີທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ 2026 ສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ
ການທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງມີວິທີການໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ຕ້ອງມີບາດກ້າວທີ່ກ້າວໜ້າໃນການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວ
ທ່ານ ຫງວຽນຈຸງແຄງ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ, ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນນີ້ໃນພິທີປະກາດໂຄງການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ປີ 2026. ພາບ: VGP

ໃນຕອນບ່າຍຂອງວັນທີ 2 ກຸມພາ 2026, ທີ່ຮ່າໂນ້ຍ, ກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ໄດ້ຈັດງານເພື່ອປະກາດກິດຈະກຳສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດສຳລັບການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມໃນຕະຫຼາດທີ່ສຳຄັນໃນປີ 2026.

ງານດັ່ງກ່າວມີຜູ້ແທນເກືອບ 200 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມ, ລວມທັງຕົວແທນຈາກກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ, ອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ, ຕົວແທນຈາກກົມ/ພະແນກ/ໜ່ວຍງານຕ່າງໆພາຍໃຕ້ກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ, ສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ, ຜູ້ນຳ Vietnam Airlines ແລະ ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ໃນອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວ, ແລະ ຕົວແທນຈາກອົງການສື່ມວນຊົນ ແລະ ສື່ສານ.

ອີງຕາມການຕີລາຄາຂອງກົມທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ແລ້ວ, ຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກກຳລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ. ຫຼາຍປະເທດທົ່ວໂລກໄດ້ປັບປ່ຽນຍີ່ຫໍ້ການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຂອງຕົນ, ເປີດຕົວແຄມເປນສົ່ງເສີມ ແລະ ໂຄງການກະຕຸ້ນເສດຖະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ ແລະ ເປັນມືອາຊີບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອດຶງດູດສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນບັນດານັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ. ຄວາມມັກຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວຍັງມີການປ່ຽນແປງ: ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນມັກຈະເລືອກຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ປອດໄພ ແລະ ເປັນເອກະລັກດ້ວຍການລາຍງານຂ່າວຂອງສື່ມວນຊົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ບັງຄັບໃຫ້ບັນດາປະເທດລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ "ບໍ່ຊັດເຈນ" ໃນແຜນທີ່ການທ່ອງທ່ຽວ; ນັກທ່ອງທ່ຽວຊອກຫາປະສົບການ ແລະ ຂໍ້ມູນທາງອອນລາຍ, ມັກວິດີໂອ/ເນື້ອຫາສັ້ນ, ແລະ ຕັດສິນໃຈການເດີນທາງໂດຍອີງໃສ່ອາລົມທັນທີ. ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ, ປັນຍາປະດິດ, ແລະ ເວທີສື່ສັງຄົມໝາຍເຖິງການແຂ່ງຂັນບໍ່ພຽງແຕ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ຈຸດໝາຍປາຍທາງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເກີດຂຶ້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມອອນໄລນ໌ທຸກໆມື້, ທຸກໆຊົ່ວໂມງ.

ການເພີ່ມການຮັບຮູ້ຮູບພາບຂອງຫວຽດນາມໃນຖານະເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງໃນການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ

ອີງຕາມທ່ານ ຫງວຽນຈຸງແຄງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ແລ້ວ, ໃນສະພາບການຟື້ນຕົວ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກ, ການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມຖືກຖືວ່າເປັນຈຸດສະຫວ່າງໃນພາບລວມຂອງເສດຖະກິດຫວຽດນາມ. ນີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງອຸດສາຫະກຳ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ທັນເວລາຂອງພັກ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ການນຳພາທີ່ເດັດຂາດຂອງລັດຖະບານ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ແລະ ກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ; ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືຂອງອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ແລະ ຊຸມຊົນທຸລະກິດ ແລະ ພະນັກງານທ່ອງທ່ຽວທົ່ວອຸດສາຫະກຳ.

ດ້ວຍຂໍ້ຄວາມຫຼັກຄື: "ການຮ່ວມມື - ຄວາມກ້າວໜ້າ," ການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວໃນປີ 2026 ຈະມີລັກສະນະໃໝ່ຄືການປະກາດໂຄງການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວປີ 2026 ໂດຍອີງໃສ່ການລວບລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບກິດຈະກຳສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນ ແລະ ສາກົນໃນປີ 2026 ໂດຍທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆ. ໂຄງການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ໜ່ວຍງານຕ່າງໆພັດທະນາໂຄງການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວປະຈຳປີຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຮັບປະກັນການປະສານງານ ແລະ ການຮ່ວມມືທີ່ສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງລັດຖະບານກາງ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆ. ສິ່ງນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຊໍ້າຊ້ອນຂອງກິດຈະກຳລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມ, ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະ ບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າທົ່ວປະເທດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວກະກຽມເພື່ອຮັກສາ ແລະ ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການຮັບຮູ້ຫວຽດນາມໃນຖານະເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງໃນການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້, ອີງຕາມອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ, ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ການສ້າງພື້ນທີ່, ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດລະຫວ່າງຫວຽດນາມ ແລະ ປະເທດອື່ນໆແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວຈະສຸມໃສ່ກຸ່ມຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍທີ່ມີນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ເຕີບໂຕໄວ, ໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ແລະ ພັກເຊົາໄລຍະຍາວ, ລວມທັງ: ຕະຫຼາດຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດໃກ້ຄຽງ, ພື້ນເມືອງ, ແລະ ຄົບວົງຈອນທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ຖ້ຽວບິນໂດຍກົງ ແລະ ຂະໜາດໃຫຍ່, ເຊັ່ນ: ຈີນແຜ່ນດິນໃຫຍ່, ເກົາຫຼີໃຕ້, ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ; ນັກທ່ອງທ່ຽວລຸ້ນໃໝ່, ຄອບຄົວຫຼາຍລຸ້ນຄົນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງຈາກເມືອງຊັ້ນ 1 ແລະ ຊັ້ນ 2, ນັກທ່ອງທ່ຽວ MICE, ນັກທ່ອງທ່ຽວທຸລະກິດ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທຸລະກິດລວມກັບນັກທ່ອງທ່ຽວພັກຜ່ອນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວກ໊ອຟ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ນັກທ່ອງທ່ຽວອາຍຸບຳນານ, ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວຍິງ (ໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ກຳລັງຊື້ສູງ), ແລະ ນັກສຶກສາ (ການທ່ອງທ່ຽວເພື່ອການສຶກສາ).

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີຕະຫຼາດໃກ້ຄຽງທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ຖ້ຽວບິນໂດຍກົງ ແລະ ມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕທີ່ດີ ໂດຍມີຫຼາຍພາກສ່ວນໃໝ່ຄື: ອາຊຽນ (ໄທ, ມາເລເຊຍ, ອິນໂດເນເຊຍ, ຟີລິບປິນ), ແລະ ເຂດທີ່ເວົ້າພາສາຈີນ: ນັກທ່ອງທ່ຽວລຸ້ນໃໝ່, ຄອບຄົວຫຼາຍລຸ້ນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງ, ນັກທ່ອງທ່ຽວ MICE, ນັກທ່ອງທ່ຽວທຸລະກິດ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທຸລະກິດລວມກັບການພັກຜ່ອນ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ນັກທ່ອງທ່ຽວກ໊ອຟ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທາງການແພດ, ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວທ້າຍອາທິດ.

ສຳລັບຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ໄກ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງ ລວມທັງເອີຣົບຕາເວັນຕົກ, ເອີຣົບເໜືອ, ແລະ ອາເມລິກາເໜືອ: ພາກສ່ວນຕະຫຼາດທີ່ໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ຜູ້ທີ່ຊອກຫາການພັກຜ່ອນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ນັກທ່ອງທ່ຽວຄັ້ງທຳອິດ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ກັບມາ, ນັກທ່ອງທ່ຽວລຸ້ນໃໝ່ (ລຸ້ນ Millennials, Gen Z, ຊາວອາເມຣິກັນເຊື້ອສາຍອາຊີ/ຊາວອາເມຣິກັນເຊື້ອສາຍຫວຽດນາມ...), ຜູ້ອອກກິນເບ້ຍບຳນານ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການທ່ອງທ່ຽວມໍລະດົກທາງວັດທະນະທຳ, ການທ່ອງທ່ຽວແບບນິເວດວິທະຍາ - ການທ່ອງທ່ຽວທີ່ອີງໃສ່ທຳມະຊາດ, ການທ່ອງທ່ຽວແບບຜະຈົນໄພ, ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວຊຸມຊົນ.

ຕະຫຼາດທີ່ຢູ່ໄກທີ່ມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕທີ່ດີລວມມີ ອົດສະຕຣາລີ, ຣັດເຊຍ, ເອີຣົບໃຕ້, ແລະ ເອີຣົບຕາເວັນອອກ: ນັກທ່ອງທ່ຽວພັກຜ່ອນໄລຍະຍາວ, ຄອບຄົວ, ນັກທ່ອງທ່ຽວລຸ້ນໃໝ່, ນັກທ່ອງທ່ຽວຄັ້ງທຳອິດ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ກັບມາ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການທ່ອງທ່ຽວມໍລະດົກທາງວັດທະນະທຳ, ການທ່ອງທ່ຽວແບບນິເວດວິທະຍາ, ການທ່ອງທ່ຽວແບບຜະຈົນໄພ, ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວຊຸມຊົນ.

ຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕທີ່ດີ ແລະ ມີຂະໜາດໃຫຍ່ປະກອບມີ: ຕາເວັນອອກກາງ (UAE, ຊາອຸດິອາຣາເບຍ, ແລະ ບັນດາປະເທດອ່າວເປີເຊຍອື່ນໆ) (ນັກທ່ອງທ່ຽວລະດັບສູງທີ່ຊອກຫາປະສົບການ, ການບໍລິການສ່ວນຕົວໃນການຜ່ອນຄາຍ, ການບັນເທີງ, ສຸຂະພາບ, ອາຫານຮາລານ, ແລະ ຄອບຄົວ), ແລະ ອິນເດຍ (ນັກທ່ອງທ່ຽວຄອບຄົວ, ນັກທ່ອງທ່ຽວ MICE, ນັກທ່ອງທ່ຽວງານແຕ່ງງານ ແລະ ການເດີນທາງດ້ວຍນໍ້າເຜິ້ງ, ນັກທ່ອງທ່ຽວພັກຜ່ອນ, ແລະ ນັກທ່ອງທ່ຽວຊື້ເຄື່ອງ).

ການປ່ຽນຈາກແນວຄິດ "ການຟື້ນຟູ" ໄປສູ່ແນວຄິດ "ການເຕີບໂຕ, ການແຂ່ງຂັນ, ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ"

ໃນສະພາບການຂອງການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ ແລະ ສາກົນ ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ຈິດໃຈຂອງ "ຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ, ການກະທຳທີ່ເດັດຂາດ, ແລະ ປະສິດທິຜົນທີ່ເປັນຮູບປະທຳ," ປ່ຽນຈາກແນວຄິດ "ການຟື້ນຟູ" ໄປສູ່ແນວຄິດ "ການເຕີບໂຕ, ການແຂ່ງຂັນ, ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ". ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂຂໍ້ຈຳກັດຢ່າງແນ່ນອນ, ການເປີດຕະຫຼາດ, ການຮັກສາແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວຢ່າງຫ້າວຫັນ, ການປັບໂຄງສ້າງຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ, ແລະ ການປະດິດສ້າງກິດຈະກຳສົ່ງເສີມການຂາຍເພື່ອສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນ.

ເພື່ອປັບປຸງການຈັດອັນດັບຂອງຕົນ, ການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມຕ້ອງມີຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມໄລຍະຍາວ, ແກ້ໄຂບັນຫາການຫຼາກຫຼາຍຂອງຕະຫຼາດ, ແລະ ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ມີຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ, ການໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ແລະ ການພັກເຊົາໄລຍະຍາວ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍໃນການຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວ 25 ລ້ານຄົນໃນປີ 2026, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍຢ່າງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ຕັ້ງແຕ່ການປັບປຸງສະຖາບັນເພື່ອສ້າງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ຈົນເຖິງການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທ່ອງທ່ຽວເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ; ເສີມສ້າງການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດ; ພິຈາລະນາຈັດໂຄງການກະຕຸ້ນການທ່ອງທ່ຽວ; ປະດິດສ້າງກິດຈະກຳການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດ, ເຊື່ອມໂຍງການສົ່ງເສີມກັບນະໂຍບາຍວີຊາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ທາງອາກາດທີ່ສະດວກສະບາຍ, ການວາງຕຳແໜ່ງຍີ່ຫໍ້, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການທີ່ຄົບຖ້ວນສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນຈົນເຖິງການສິ້ນສຸດການເດີນທາງຂອງພວກເຂົາໃນຫວຽດນາມ.

ໃນພິທີປະກາດ, ອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມໄດ້ປະກາດຕາຕະລາງເວລາທີ່ສົມບູນແບບຂອງກິດຈະກຳການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວທີ່ຈະຈັດຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດທີ່ສຳຄັນໃນປີ 2026.

ໃນໂອກາດນີ້, ສາຍການບິນຫວຽດນາມໄດ້ນຳສະເໜີໂຄງການສົ່ງເສີມ, ນະໂຍບາຍໃໝ່, ແລະ ການເປີດຖ້ຽວບິນໂດຍກົງໄປຍັງຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ສຳຄັນ, ສ້າງຂົວເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນມາຢ້ຽມຢາມຫວຽດນາມ.

ທ່ານ ຫງວຽນກວາງຈຸງ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດການບິນຫວຽດນາມ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ບໍລິສັດການບິນຫວຽດນາມຈະມີກິດຈະກຳປະມານ 140 ກິດຈະກຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມໄປຕ່າງປະເທດ. ບໍລິສັດການບິນຫວຽດນາມ ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສຸມໃສ່ສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວໃນຕະຫຼາດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕສູງ, ຊ່ວຍເປີດເສັ້ນທາງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ໂລກກັບຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ: ເອີຣົບ, ອົດສະຕາລີ, ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງເໜືອ, ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ອິນເດຍ... ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດການບິນຫວຽດນາມຍັງຈະປະສານງານກັບອົງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມເພື່ອຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຕົວຊີ້ວັດເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາໂດຍລວມຂອງການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ."

ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງເນັ້ນໃສ່ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມລວງເລິກ. ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງເນັ້ນໃສ່ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມລວງເລິກ.

ຍສໝ - "ພວກເຮົາບໍ່ຄວນມຸ່ງໄປສູ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ. ເປົ້າໝາຍຫຼັກແມ່ນເພື່ອພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ໜ້າສົນໃຈ."

ຫວຽດນາມ ແລະ ລາວ ວາງອອກຍຸດທະສາດການຮ່ວມມືດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວໃນໄລຍະໃໝ່. ຫວຽດນາມ ແລະ ລາວ ວາງອອກຍຸດທະສາດການຮ່ວມມືດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວໃນໄລຍະໃໝ່.

ຍສໝ - ໃນວັນທີ 10 ມັງກອນ 2026, ທີ່ນະຄອນຫຼວງວຽງຈັນ, ລາວ, ໃນໂອກາດດຳເນີນລາຍການສິລະປະພິເສດ “ຫວຽດນາມ - ລາວ: ມະຫາກາບແຫ່ງມິດຕະພາບ”, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ຫງວຽນວັນຮຸ່ງ ໄດ້ພົບປະ ແລະ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບລັດຖະມົນຕີກະຊວງວັດທະນະທຳ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວລາວ ເພື່ອແລກປ່ຽນທັດສະນະ, ປະເມີນຜົນຂອງການປະສານງານການຈັດຕັ້ງໂຄງການ ...

ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມໃນ: ຂ່າວ

ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມ