| ນະຄອນເຫວ້ ປະດັບປະດາ ເອກຍ້ອງ ຢ່າງມີສີສັນ ຕອ້ນຮັບ ວັນວິສາຂະບູຊາ 2562 | |
| ຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີເວືອງດິ່ງເຫ້ວ ຕ້ອນຮັບສະຫະສະມາຄົມວິສາຫະກິດນີເຊເຣຍ - ຫວຽດນາມ |
 |
| ທ່ານນາງ ເຈິ່ນອວຽນເຟືອງ (ພາບ: vtv) |
ທ່ານນາງເຈິ່ນອວຽນເຟືອງ ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດເຕິນຮຽບພາດ, ເລົ່າສູ່ຟັງວ່າ ໄລຍະປະຕິບັດການແຍກຫ່າງໃນສັງຄົມ, ມື້ໃດເພິ່ມກໍ່ຮູ້ສຶກລຳບາກໃຈກັບຄຳຖາມວ່າ ຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອບໍ່ປະໃຫ້ພະນັກງານ ຕິດເຊື້ອ Covid. ທ່ານນາງເຂົ້າໃຈວ່າ ຖ້າມີພຽງແຕ່ຄົນໜຶ່ງຕິດເຊື້ອ ມັນຈະເຮັດໃຫ້ທົ່ວລະບົບ ຖືກຢຸດສະຫງັກ. ທ່ານນາງກ່ວາວ່າ:
“ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າໃນຂະນະນັ້ນ ແມ່ນສຸຂະພາບຂອງ ພະນັກງານ, ຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ການຮັບປະກັນຜະລິດຕະພັນທີ່ປອດໄພໃຫ້ແກ່ສຸຂະພາບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ບັນດາຂາຍເຄື່ອງເທົ່ານັ້ນ. ຖ້າຫາວ່າມີຜູ້ໜຶ່ງຕິດເຊື້ອ ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກໍ່ຜົນສະທ້ອນອັນໜັກໜ່ວງເຖິງພາຍໃນກຸ່ມເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງມັນຈະກໍ່ຄວາມວິຕົກກັງວົນໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກອີກດ້ວຍ.”
ການເຮັດໃຫ້ອຸ່ນອຽນໃຈແມ່ນບຸລິມະສິດແຖວໜ້າຂອງການນຳບໍລິສັດນີ້, ໃນສະພາບການຖັນແຖວພະນັກງານມີຄວາມວິຕົກກັງວົນ ຍ້ອນວ່າ ມີຂ່າວທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບໂລກລະບາດ. ຊ້ຳບໍ່ໜຳ, ຍັງມີຜູ້ຂໍລະພັກໃນໄລຍະຍາວ. ສ່ວນຍັງເຫຼືອຕົກເຂົ້າສູ່ສະພາບ ຫວາດຫວັ່ນໃຈ ຍ້ອນວ່າ ໄປໃສກໍ່ພົບປະໂລກລະບາດ. ພຽງແຕ່ມີອາການເປັນໄອ້, ເປັນໄຂ່ກໍ່ກາຍເປັນເປົ້າໝາຍທີ່ຖືກທຸກຄົນຫຼີກໜີ.
ແທນທີ່ຈະດັດປັບແຜນການດຳເນີນທຸລະກິດຄືບໍລິສັດແຫ່ງຕ່າງໆ, ໜ້າທີ່ທຳອິດຂອງບໍລິສັດເຕິນຮຽບເຟືອງ ແມ່ນສ້າງກຸ່ມຮັບມືໂດຍໄວລວມມີບັນດາຫົວໜ້າພາກສ່ວນຕ່າງໆ ແລະ ຄະນະຊີ້ນຳ. ບໍ່ວ່າເວລາໃດ, ເມື່ອຈຳເປັນກຸ່ມຈະຈັດກອງປະຊຸມເພື່ອປຶກສາຫາລືວິທີການຮັບມືກັບໂລກລະບາດຢ່າງທັນທີ.
ຫົວຂໍ້ຂອງແຕ່ລະວັນ, ຍາມໃດກໍ່ແມ່ນຜັນຂະຫຍາຍບັນດາການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອຮັບປະກັນສຸຂະພາບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານນັບພັນໆຄົນ ແລະ ຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໜຶ່ງໃນບັນດາສິ່ງທີ່ໜ້າຈັບໃຈ ຊຶ່ງທ່ານນາງເຟືອງພົບເຫັນແມ່ນ ຍິ່ງໃນສະພາບວິກິດການ ຍິ່ງຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມຂໍ້ມູນຂ່າວສານພາຍໃນກຸ່ມ. ບໍ່ປະໃຫ້ຂ່າວລືແຜ່ລາມໃນວົງກ້ວາງ. ທຸກໆຂໍ້ມູນລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບການກວດກາຢັ້ງຢືນຈາກກຸ່ມຮັບມືໂດຍໄວ. ທ່ານນາງເຟືອງໃຫ້ຮູ້ຕື່ມອີກວ່າ:
ສິ່ງທີ່ອັນຕະລາຍທີ່ສຸດຂອງອົງການໜຶ່ງ ແມ່ນພາຍໃນກຸ່ມມີຄວາມສົງໄສກັນ, ມີການຊາລື, ເດົາເອົາກ່ຽວກັບສະພາບການຂອງຜູ້ອື່ນ. ການອັບເດດຂໍ້ມູນຢ່າງໂປ່ງໃສ, ເປີດເຜີຍ ແລະ ໄວວ່າແມ່ນວິທີທີ່ພວກຂ້າພະເຈົ້ານຳໃຊ້ເພື່ອຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ພາຍຫຼັງການປະຕິບັດເປັນເວລາ 2 ອະທິດ, ພະນັກງານກໍ່ຮູ້ສຶກລຶ້ງເຄີຍກັບສະພາບການ “ປົກປະຕິໃໝ່”, ທຸກຄົນຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈ ແລະ ການພົວພັນແລກປ່ຽນພາຍໃນກຸ່ມມີປະສິດທິຜົນກ່ວາເກົ່າ”.
ຫຼັງຈາກຮັບປະກັນໄດ້ຄວາມອຸ່ນອຽນໃຈໃຫ້ແກ່ທຸກຄົນແລ້ວ, ບໍລິສັດນີ້ ໄດ້ເຊີນທ່ານໝໍມາແກ້ໄຂຂໍ້ຄົງຂ້າງໂດຍກົງ. ເພີ່ມທະວີຂໍ້ມູນຂ່າວກ່ຽວກັບວິທີການປ້ອງກັນໂລກລະບາດດ້ວຍຫຼາຍຮູບແບບຄື: ວັດແທກອຸນຫະພຸມຮ່າງກາຍ, ໃສ່ຜ້າອັດປາກ - ດັງ, ລ້າງມືດ້ວຍຢາຂ້າເຊື້ອຢູ່ທຸກໆແຫ່ງໃນໂຮງງານ ເພື່ອຍາມໃດພະນັກງານກໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ກຳນົດເວລາກິນເຂົ້າຢ່າງເໝາະສົມເພື່ອບໍ່ປະໃຫ້ມີການເຕົ້າໂຮມເປັນຫຼາຍຄົນຢູ່ຫ້ອງກິນ.
ຄ້າຍຄືກັນນັ້ນ, ດ້ວຍແຮງງານກ່ວາ 2500 ຄົນ, ບໍລິວັດ ໄຊງອນ Food ກໍ່ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມໂລກລະບາດຂຶ້ນຢູ່ແຖວໜ້າ, ແຕ່ວ່າ ດ້ວຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົນຈັກ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການສິນຄ້າສຳເລັດຮູບໄດ້ຮັບການຊົມໃຊ້ເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ສ້າງຄວາມກົດດັນແຮງຕໍ່ການຜະລິດ.
ທ່ານນາງ ເລທິແທັງເລິມ - ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ ບໍລິສັດ ໄຊງອນ Food ໃຫ້ຮູ້ວ່າຫຼັງຈາກບຸນເຕັດ, ກຳມະການໄດ້ກັບຄືນມາໂຮງງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ ເພື່ອເຮັດວຽກເປັນປົກກະຕິ. ພ້ອມທັງວິສາຫະກິດໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍມາດຕະການປ້ອງກັນຄື: ໃສ່ຜ້າອັດປາກ - ດັງ, ລ້າງມືດ້ວຍຢາຂ້າເຊື້ອ…ທ່ານນາງກ່ວາວ່າ:
ໂລກລະບາດ Covid – 19 ອັນຕະລາຍຫຼາຍແຕ່ວ່າ ຖ້າພວກເຮົາຮູ້ວິທີການປ້ອງກັນ ມັນຈະບໍ່ແມ່ນຄວາມສ່ຽງສູງ. ຍາມໃດຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ຕັກເຕືອນທຸກໆຄົນຕ້ອງມີຄວາມທຸ່ນທ່ຽງໃຈ ແລະ ປະຕິບັດການແນະນຳຢ່າງຖືກຕ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນສຸຂະພາບ.
ຮັກສາກຳລັງໜູນການເຮັດວຽກ
ບັນຫາອື່ນໆ ທີ່ເຮັດໃຫ້ການນຳວິສາຫະກິດຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກລຳບາກໃຈນັ້ນແມ່ນກອງທຶນເງິນເດືອນໃນສະພາບການລາຍຮັບຫຼຸດລົງ. ຄຳຖາມວ່າເງິນເດືອນຈະຫຼຸດລົງ ຫຼື ຮັກສາຄືເກົາ, ຫຼືຈະຫຼຸດເທົາໃດ, ຍາມໃດກໍ່ຕິດຕາມບັນດາທ່ານ. ເພື່ອເລືອກເອົາໄດ້ ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ຍ້ອນວ່າມັນຕ້ອງອີງໃສ່ດ້ານການເງິນ ແລະ ອີງໃສ່ບັນດາປັດໄຈການດຳເນີນທຸລະກິດອີກດ້ວຍ. ທ່ານນາງ ເລຮ່ວາງອວຽນວີ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານກອງລົງທຶນ ESP ຢັ້ງຢືນວ່າ ໜຶ່ງໃນບັນດາຄ່າທຳນຽມຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນບຸກຄະນະກອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວິທີຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈຢ່າງລະມັດລະວັງ.
ພວກເຮົາຕ້ອງຄິດເຖິງພະນັກງານ, ເຮົາຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າ ບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງວິສາຫະກິດນັ້ນແມ່ນຄວາມມານະພະຍາຍມຂອງພະນັກງານ. ເຂົ້າເຈົ້າແມ່ນຜູ້ທີ່ຮ່ວມເດີນທາງກັບເຮົາ ນັບທັງ ເວລາປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ທັງເວລາປະສົທກັບຜົນສຳເລັດ. ແທນທີ່ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານພວກເຮົາອາດຈະຄິດໄລ່ເຖິງບັນດາວິທີການຈ່າຍເງິນເດືອນຕາມສະພາບການ ແລະ ກ່ອນອື່ນໝົດ ບຸລິມະສິດຫຼຸດຜ່ອນບັນດາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ.
ເມື່ອມີສະຕິຄວາມຮັບຮູ້ບົດບາດສຳຄັນຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ມີວິສາຫະກິດ, ກຸ່ມບໍລິສັດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງຊອກຫາວິທີການເພື່ອຫຼຸດຜ່ານຜົນກະທົບເຖິງລາຍຮັບຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ. ທ່ານ ເຈືອງຢາບິ່ງ, ປະທານ FPT ໂດຍເປັນກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານ 36.000 ຄົນ ໄດ້ສົ່ງສານທີ່ວ່າ “ໂລກລະບາດຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃດຖືກເສຍວຽກເຮັດງານທຳ”. ສິ່ງນີ້ແຕ່ກຕ່າງກັນກັບນະໂຍບາຍຫຼຸດຜ່ອນ C10, C20 ເຊິ່ງ FPT ນຳໃຊ້ໃນເຫດວິກິດການປີ 2008. ທ່ານບິ່ງເນັ້ນໜັກວ່າ:
ໃນຈຸດເວລານັ້ນ ແມ່ນການວິກິດການດ້ານການເງິນ. ແລະ ປັດຈຸບັນ ແມ່ນວິກິດການດ້ານສຸຂະພາບ. Covid – 19 ບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃດໃນຈຳນວນ 36.000 ຄົນ ຢູ່ FPT ຖືກເສຍວຽກເຮັດງານທຳ. ນັ້ນແມ່ນຄຳສາບານຕົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າ”.
ກັບຄືນສູ່ເຕິນຮຽບຟາດ. ວິສາຫະກິດນີ້ບຸລິມະກິດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງ ໂຄສະນາຢູ່ບັນດາຊ່ອງທາງທີ່ມີປະສິດທິຜົນຕ່ຳຄືຍຸດທະສາດ, ເຫດການ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ແມ່ນເພີ່ມທະວີການຫັນເປັນອັດຕະໂນມັ, ເພີ່ມທະວີການສ້າງບ້ວງເງິນສຳຮອງ, ເພື່ອແນໃສ່ຮັບປະກັນການບໍ່ແຕະຕ້ອງເຖິງກອງທຶນເງິນເດືອນສາຂອງພະນັກງານ. ທ່ານນາງເຈິນອວຽນເຟືອງຢັ້ງຢືນວ່າ:
ມີພະນັກງານນັບພັນໆຄົນທີ່ການຜູດມັດກັບບໍລິສັດເໝືອນດັງຄອບຄົວ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າສ້າງຫຼັກການ, ມີການໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງເໝາະສົມທີ່ສຸດແຕ່ວ່າຍັງຕ້ອງຮັບປະກັນວຽກເຮັດງານທຳຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ. ກົນຈັກອາດຈະເພີ່ມສະມັດຕະພາບ. ແຕ່ວ່າ ມະນຸດຈຶ່ງແມ່ນກຳລັງໜູນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກຂ້າພະເຈົ້າກັບຄືນທ່ານເຕີບໂຕພາຍຫຼັງໂລກລະບາດ”
 | ນັກທຸລະກິດ ຫວຽດນາມ 4 ຄົນ ໄດ້ຈັດເຂົ້າບັນຊີລາຍຊື່ເສດຖີຂອງວາລະສານ Forbes ຍສໝ - ວາລະສານ Forbes ຫາກໍປະກາດບັນຊີລາຍຊື່ບຸກຄົນທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດໃນໂລກ ປະຈຳປີ 2020,ໃນຕາຕະລາງຈັດອັນດັບເສດຖີ ປີ 2020 ຂອງ Forbes ມີນັກທຸລະກິດຫວຽດນາມ 4 ຄົນ. |
 | ໂລກລະບາດ Covid – 19 ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງແຮງເຖິງເສດຖະກິດອາຊີ ຍສໝ - ທະນາຄານໂລກ (WB) ໃຫ້ຮູ້ວ່າກໍລະນີທີ່ດີທີ່ສຸດວ່າແມ່ນ ເສດຖະກິດເລີ່ມຕົ້ນການຟື້ນຟູເລີ່ມແຕ່ລະດູແລ້ງຈະມາເຖິງ, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງ ອາຊີຕາເວັນອອກ - ປາຊີຟິກຈະຫຼຸດແຕ່ ລະດັບ 5,8% ຂອງປີ 2019 ລົງ 2,1%ໃນປີ 2020. |
 | ລັດຖະບານໄດ້ຕັ້ງຄາດໝາຍສູ້ຊົນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດໃຫ້ມີຄວາມສະຖຽນລະພາບ ໃນວັນທີ 9 ມັງກອນ 2020 ສູນສະຖິຕິແຫ່ງຊາດ ກະຊວງແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມ ເປີດບັ້ນ ການສຳຫລວດເສດຖະກິດ ທົ່ວປະເທດ ຄັ້ງທີ III ປີ 2020 ແລະ ການສຳຫລວດສະຖິຕິ ກະສິກຳທົ່ວປະເທດ ຄັ້ງທີ III ປີ 2019-2020 ຢູ່ ນະຄອນຫລວງວຽງຈັນ, ... |
ບຸນຄົງ
